“海智在線”成立于2015年，是一家聚焦工業(yè)零部件的數(shù)字化平臺，在垂直領(lǐng)域已是行業(yè)龍頭。目前平臺有70萬中國工廠，28萬全球買家，107個國家的買家通過平臺完成零部件及產(chǎn)品的采購。2024年平臺訂單金額達(dá)226億元人民幣，同比增長13%。2023年7月12日下午在中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李強(qiáng)主持召開的平臺企業(yè)座談會上做相關(guān)匯報。作者長期研究供應(yīng)鏈底層的真實(shí)故事，挖掘中小工廠的經(jīng)營困境與發(fā)展機(jī)遇，專注于制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等領(lǐng)域的研究。
萬聯(lián)網(wǎng)高級分析師許書川導(dǎo)語
生產(chǎn)制造業(yè)無疑是中國經(jīng)濟(jì)的“立國之本、舉國之器、強(qiáng)國之基”。從微觀經(jīng)營的角度來說，我們的智庫專家也多次強(qiáng)調(diào)過：大宗貿(mào)易毛利已經(jīng)沒有空間且波動與周期風(fēng)險越來越大，君子不立于危墻，服務(wù)制造業(yè)實(shí)業(yè)不僅比大宗貿(mào)易更穩(wěn)定、安全，毛利空間也遠(yuǎn)大于大宗貿(mào)易。
但是，服務(wù)于制造業(yè)當(dāng)然沒那么容易，能像這個案例做到如此程度的屈指可數(shù)。通過海智在線案例詳解，我們可以更深刻地理解中小工廠對供應(yīng)鏈韌性的重要性在哪里，中小工廠到底需要的是什么，我們怎樣才能服務(wù)好中小工廠，并且是放眼于全球。我們還能更深刻地理解信用評估對中小企業(yè)的重要性在哪里，信用評估根本不是金融專用詞！
當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈格局正在加速重構(gòu)，制造業(yè)的競爭邏輯已從單一的成本優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈組織力、市場響應(yīng)速度、柔性制造能力等多維度競爭演進(jìn)。
在這場世界百年未有之大變局中，中國制造業(yè)若要保持全球競爭力，不僅需要支持龍頭企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)拓展國際市場，更需要推動分布在供應(yīng)鏈底層的千千萬萬個中小工廠真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。只有中小工廠具備高效對接全球市場的能力，中國制造才能占據(jù)全球價值鏈的更高端環(huán)節(jié)。然而，要推動中小工廠進(jìn)入全球市場，必須深入洞察它們的痛點(diǎn)和潛力，并圍繞其需求構(gòu)建未來的供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)。
為什么要賦能中小工廠？
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中，中小工廠的角色長期被低估。中國制造業(yè)的主流話語往往集中在“龍頭鏈主企業(yè)”“供應(yīng)鏈一二級供應(yīng)商”，認(rèn)為供應(yīng)鏈的核心競爭力主要由這些企業(yè)主導(dǎo)，而中小工廠只是底層的配套單位。實(shí)際上，真正支撐中國制造全球競爭力的，是遍布全國、形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的中小工廠。它們構(gòu)成了供應(yīng)鏈體系的“毛細(xì)血管”，決定著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、柔性響應(yīng)能力、創(chuàng)新落地能力，最終影響整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。
1. 中小工廠是供應(yīng)鏈韌性的核心
相比大型企業(yè)的剛性供應(yīng)鏈，中小工廠具備更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。它們能夠快速調(diào)整產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，以滿足全球采購商對個性化、多樣化產(chǎn)品的需求，尤其在小批量訂單、定制化制造、短交期交付等方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。
隨著全球采購商需求的碎片化趨勢加劇，供應(yīng)鏈的不確定性也在上升。此時，中小工廠的柔性制造能力不僅能夠提升整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，還能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。
例如，2024年初，重慶一家知名智能設(shè)備制造商承接了一項(xiàng)新能源汽車自動化產(chǎn)線項(xiàng)目，需要在10-20天內(nèi)完成多個小批量、多品種訂單的緊急交付。由于交付周期極短，傳統(tǒng)供應(yīng)商難以滿足需求。通過海智在線數(shù)字化平臺的訂單智能匹配系統(tǒng)，該企業(yè)在一個月內(nèi)成功對接了6家符合要求的供應(yīng)商，其中4家產(chǎn)值在500萬元以內(nèi)，其余2家產(chǎn)值在1000萬元左右，最終確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)與按時交付。
2. 中小工廠是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵落地者
中小工廠不僅是生產(chǎn)執(zhí)行者，更是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵落地者。中國制造業(yè)長期以來積累了大量的工程技術(shù)能力，其中，僅模具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員就超過60萬，形成了扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。許多全球領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品，正是在這些中小工廠中完成技術(shù)落地與規(guī)模化生產(chǎn)。
例如，某上海醫(yī)療器械設(shè)備企業(yè)，擁有超過450項(xiàng)技術(shù)專利，至今已通過海智在線發(fā)布了近百個創(chuàng)新驗(yàn)證項(xiàng)目，并與全國多個地區(qū)的中小企業(yè)建立合作，成功解決了其核心部件的嚴(yán)格公差要求，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與柔性制造能力的結(jié)合。
3. 全球供應(yīng)鏈格局重構(gòu)，中小工廠面臨挑戰(zhàn)
在全球局勢日益緊張的背景下，許多跨國企業(yè)正在重新評估供應(yīng)鏈布局，試圖實(shí)現(xiàn)多元化采購，降低對單一市場的依賴。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，短期內(nèi)全球尚無其他地區(qū)能夠全面替代中國的供應(yīng)鏈綜合能力。
在這種背景下，中小工廠的靈活性和創(chuàng)新能力變得尤為關(guān)鍵。但它們在全球市場中的競爭力仍然受到多重挑戰(zhàn)的制約，包括訂單獲取困難、信用缺失、抗風(fēng)險能力不足、融資受限等問題。這些問題并非企業(yè)自身優(yōu)化管理就能完全解決，而是供應(yīng)鏈生態(tài)層面的系統(tǒng)性難題。因此，必須借助數(shù)字化手段，構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，幫助中小工廠突破市場壁壘，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。
為什么數(shù)字化是中小工廠的突破口？
1. 數(shù)字化是全球制造業(yè)的必然趨勢
全球制造業(yè)的競爭模式正在發(fā)生根本性變化。市場競爭加劇，消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化，產(chǎn)品迭代速度不斷加快，供應(yīng)鏈的不確定性增加。全球采購商對供應(yīng)鏈的靈活性和創(chuàng)新驗(yàn)證能力的需求大幅提升，傳統(tǒng)的線下尋源方式由于效率低、成本高、地域受限，正逐漸被數(shù)字化采購模式所取代。
隨著數(shù)字化尋源的普及，可視化供應(yīng)鏈管理、智能化評估、履約追蹤等數(shù)字化工具正在成為提升采購效率、降低成本、減少供應(yīng)鏈風(fēng)險的核心手段。從跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化布局來看，誰能率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，誰就能更快、更精準(zhǔn)地適應(yīng)市場變化，在全球供應(yīng)鏈競爭中占據(jù)主動權(quán)。
2. 中小工廠的局限與全球貿(mào)易困境
盡管中小工廠具備靈活、高效、快速響應(yīng)的優(yōu)勢，但在全球市場的拓展上仍然面臨諸多結(jié)構(gòu)性障礙，導(dǎo)致它們的競爭力受限。
缺乏直連市場的渠道。大多數(shù)中小工廠難以直接觸達(dá)市場，尤其是海外客戶，長期依賴人脈關(guān)系、線下拜訪、外貿(mào)中介等傳統(tǒng)模式獲取訂單。
履約能力缺乏數(shù)據(jù)支撐，信任難以建立。國際貿(mào)易中的采購商通常依賴可視化數(shù)據(jù)來評估供應(yīng)商的履約能力。但中小工廠普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化履約數(shù)據(jù)，加之跨國線下驗(yàn)廠成本高、驗(yàn)證困難，使得它們難以贏得新客戶的信任，導(dǎo)致訂單獲取困難、議價能力低、利潤空間狹窄。
市場應(yīng)變能力不足。大部分中小工廠的市場趨勢判斷能力有限，傳統(tǒng)經(jīng)營模式較為封閉，難以及時調(diào)整業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致錯失新市場、新行業(yè)的增長機(jī)會。
3. 數(shù)字化技術(shù)帶來的紅利應(yīng)該讓中小工廠真正受益
雖然數(shù)字化已成為制造業(yè)的行業(yè)共識，但市場上的數(shù)字化解決方案往往以大企業(yè)為中心，方案復(fù)雜、實(shí)施成本高、學(xué)習(xí)門檻高，中小工廠難以負(fù)擔(dān)。在中國非標(biāo)零部件行業(yè)，有超過95%的企業(yè)甚至不清楚什么是數(shù)字化，更不了解數(shù)字化能為他們帶來哪些具體收益。
同時，市場上的數(shù)字化解決方案未從中小企業(yè)最真實(shí)的需求和痛點(diǎn)出發(fā)，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)需求之間存在明顯的脫節(jié)和矛盾。大多數(shù)中小工廠的經(jīng)營邏輯決定了其對數(shù)字化技術(shù)的需求順序：首要考慮的是如何快速、穩(wěn)定地獲取訂單，確保企業(yè)生存，而非首先優(yōu)化內(nèi)部管理流程。
然而，大多數(shù)傳統(tǒng)數(shù)字化方案聚焦于內(nèi)部流程優(yōu)化，往往過于復(fù)雜、成本高昂，學(xué)習(xí)門檻大，且投入產(chǎn)出難以迅速顯現(xiàn)，導(dǎo)致中小工廠的實(shí)施意愿不足。相比之下，能夠直接幫助企業(yè)獲得訂單、提升交付能力的外部市場對接型數(shù)字化工具，更容易獲得中小工廠的認(rèn)可和接受。這種以市場需求為導(dǎo)向的數(shù)字化升級模式，不僅能直接提升企業(yè)競爭力，還能增強(qiáng)其生存能力，使數(shù)字化升級真正具備實(shí)用價值。
事實(shí)上，數(shù)字化的核心價值不在于“技術(shù)先進(jìn)”，而在于“實(shí)際可用”，其最終目標(biāo)是降低中小企業(yè)進(jìn)入全球市場的門檻，提升其競爭力。這與智能手機(jī)的普及邏輯類似：關(guān)鍵不在于讓用戶去學(xué)習(xí)復(fù)雜的操作，而是讓技術(shù)更加貼近需求，真正降低應(yīng)用門檻，使企業(yè)愿意用、用得起、看得見成效。
數(shù)字化如何解決中小工廠的核心痛點(diǎn)？
要讓數(shù)字化真正發(fā)揮作用，必須做到可落地、可負(fù)擔(dān)、可見效，確保中小工廠能夠切實(shí)受益。相比復(fù)雜的內(nèi)部管理優(yōu)化方案，中小工廠更關(guān)注如何獲取客戶、擴(kuò)大訂單量，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。因此，數(shù)字化賦能的首要任務(wù)應(yīng)圍繞市場拓展、訂單獲取、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心需求展開，幫助企業(yè)在全球競爭中立足，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
1. 數(shù)據(jù)庫與數(shù)字標(biāo)簽：構(gòu)建精準(zhǔn)供需匹配機(jī)制
信息不對稱帶來的匹配效率低，交易成本高，是中小工廠面臨的核心挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的供需匹配主要依賴人脈推薦或外貿(mào)代理，信息流通慢、精準(zhǔn)度低，采購商難以快速找到合適的供應(yīng)商，而中小工廠也難以精準(zhǔn)對接全球市場需求。
數(shù)字化可以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的供需數(shù)據(jù)庫。海智在線已將超過70萬家供應(yīng)端的工藝、設(shè)備、產(chǎn)能、折舊、管理能力等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立完整的生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫。同時，平臺對需求端的采購偏好、訂單歷史、產(chǎn)品參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，形成訂單畫像及圖紙數(shù)據(jù)庫。依托AI算法和自主研發(fā)的智能匹配系統(tǒng)，海智在線能夠?qū)崿F(xiàn)訂單與供應(yīng)商的秒級精準(zhǔn)匹配，大幅減少中間環(huán)節(jié)，突破地域限制，提高訂單轉(zhuǎn)化率。
例如，蘇州某油井測量設(shè)備工廠過去依賴傳統(tǒng)渠道獲取訂單，難以拓展國際市場。通過海智在線訂單智能匹配系統(tǒng)，工廠僅用一個月就與三家歐美客戶建立合作，成功拓展全球訂單。如今，工廠已與來自數(shù)十個不同國家的40家海外買家達(dá)成了合作，海外訂單年產(chǎn)值從500萬元提升至1000萬元。
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同：提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
在多品類、小批量、短交期的訂單模式下，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度成為影響制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。海智在線基于數(shù)據(jù)庫和數(shù)字標(biāo)簽開發(fā)的供應(yīng)鏈智能組織系統(tǒng)，能夠顯著提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。在需要多工藝、多工廠協(xié)作的訂單中，系統(tǒng)可以快速匹配最優(yōu)供應(yīng)鏈組合，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接，為買家提升訂單交付質(zhì)量和效率。
小工廠可以通過海智在線數(shù)字化平臺發(fā)布訂單，整合周邊工廠資源，形成短鏈協(xié)同制造網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)更合理的產(chǎn)能分配，提高訂單交付的穩(wěn)定性和靈活性。同時，對于訂單量較大或是部分工藝受限的需求，多個小工廠可以通過協(xié)同制造，避免因資源受限而無法完成大額訂單或模組訂單的困境，從而在市場環(huán)境中提升整體競爭力。
3. 服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)躍遷、技術(shù)躍遷、利潤躍遷
隨著全球產(chǎn)業(yè)升級，單純依賴傳統(tǒng)行業(yè)訂單已難以維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)行業(yè)躍遷、技術(shù)躍遷，最終推動利潤躍遷。
數(shù)字化可以突破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)匹配，讓工廠不再局限于原有市場，而是匹配到新興行業(yè)訂單，如從傳統(tǒng)低附加值零部件拓展至機(jī)器人、醫(yī)療、航天等高附加值領(lǐng)域。采購商可通過海智在線的“以圖搜圖”“以圖找廠”等智能匹配功能，一鍵上傳訂單圖紙，系統(tǒng)便能自動篩選并精準(zhǔn)匹配曾生產(chǎn)過類似零部件的工廠。即便某些工廠原本不在該行業(yè)，也可憑借相似的加工能力獲取新訂單，成功拓展業(yè)務(wù)邊界，提升接單效率。
例如，寧海某鑄造廠原本專注于汽車與液壓機(jī)械設(shè)備零部件制造。依托海智在線平臺，該工廠在不到一個月內(nèi)成功對接機(jī)器人行業(yè)客戶，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)行業(yè)向技術(shù)含量更高、賬期更優(yōu)的創(chuàng)新領(lǐng)域躍遷，不僅拓展了業(yè)務(wù)范圍，也推動了技術(shù)升級，提高了市場競爭力。
4. 交易線上化，解決跨境支付、跨境供應(yīng)鏈管理等問題
跨境貿(mào)易涉及復(fù)雜的支付方式、物流追蹤、供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)貿(mào)易模式下，企業(yè)往往面臨資金流轉(zhuǎn)壓力大、履約風(fēng)險高的問題，導(dǎo)致海外采購商在選擇中國供應(yīng)商時更加謹(jǐn)慎。
數(shù)字化交易系統(tǒng)能夠有效提升跨境貿(mào)易的安全性和便捷性。線上支付結(jié)算功能可以提高交易安全性，減少跨境支付摩擦，降低資金流動壓力；全流程供應(yīng)鏈可視化使訂單的生產(chǎn)、運(yùn)輸和交付過程透明化，減少因信息不對稱導(dǎo)致的履約糾紛和額外交易成本；智能履約跟蹤幫助采購商實(shí)時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，提升信任度，提高訂單轉(zhuǎn)化率。
通過這些數(shù)字化手段，中小工廠可以在全球市場中構(gòu)建更加透明、高效、安全的交易模式，有效提升國際競爭力，吸引更多跨境訂單，并在全球供應(yīng)鏈體系中占據(jù)更有利的位置。
如何構(gòu)建更加完善的全球供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)
1. 以數(shù)字化平臺為中心建設(shè)供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)
過去，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)模式呈現(xiàn)出離散化、碎片化的問題，企業(yè)往往需要分別對接采購渠道、物流商、金融機(jī)構(gòu)、信用評估服務(wù)等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低、交易成本高、協(xié)作復(fù)雜度大，不僅增加了企業(yè)的管理難度，也影響了供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。
在數(shù)字化時代，供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)應(yīng)圍繞數(shù)字化平臺進(jìn)行整合，形成一個開放、互聯(lián)、可擴(kuò)展的智能協(xié)同體系。海智在線正依托數(shù)字技術(shù)，整合采購、履約、物流、結(jié)算、金融等核心服務(wù)，構(gòu)建一站式數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，幫助企業(yè)減少跨系統(tǒng)、跨平臺操作的復(fù)雜性，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。通過這一平臺，不同區(qū)域、不同規(guī)模的企業(yè)可以高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的最優(yōu)配置，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險能力。
2. 建設(shè)公信力信用評估數(shù)字化體系
信用不傳遞是中小工廠全球化的最大障礙之一。在傳統(tǒng)模式下，國際采購商通常依賴長期合作經(jīng)驗(yàn)、線下考察、行業(yè)推薦等方式選擇供應(yīng)商，決策成本高、周期長。供應(yīng)商難以展示自身履約能力，即便具備優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能力，也因信用體系缺失難以獲得新客戶訂單。此外，銀行和金融機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商信用狀況缺乏透明度，，使得供應(yīng)鏈金融融資過程審批周期長、融資成本高、可得性低，進(jìn)一步限制了中小工廠的發(fā)展。
建立數(shù)字化、可量化、可認(rèn)證的信用評分體系，將是未來供應(yīng)鏈服務(wù)體系的核心方向。該體系應(yīng)基于企業(yè)歷史訂單履約情況、交付質(zhì)量、付款記錄等數(shù)據(jù)，構(gòu)建供應(yīng)商信用檔案，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)，為企業(yè)生成動態(tài)信用評分。這一評分體系將使采購商和金融機(jī)構(gòu)能夠快速評估供應(yīng)商的穩(wěn)定性和履約能力，減少信息不對稱，提高交易效率。最終，信用評分需由公信力機(jī)構(gòu)或國際行業(yè)協(xié)會進(jìn)行認(rèn)證，使得信用數(shù)據(jù)具備全球認(rèn)可度，提升中小工廠在國際市場中的合作機(jī)會。
3. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)要從“傳統(tǒng)授信模式”升級為“訂單驅(qū)動模式”
供應(yīng)鏈金融是全球制造體系中不可或缺的一環(huán)。然而，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈融資模式依賴于固定資產(chǎn)抵押，而中小制造企業(yè)的核心資產(chǎn)是訂單和交付能力，難以滿足傳統(tǒng)授信要求。此外，當(dāng)前供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品較為單一，缺乏基于訂單履約能力的靈活融資方案。而零部件交易的訂單賬期普遍較長，中小工廠即使獲得大訂單，也面臨流動資金短缺的問題，難以順利完成生產(chǎn)履約。
數(shù)字化供應(yīng)鏈體系的引入，使得企業(yè)履約信用和訂單交付能力可以被量化，并直接轉(zhuǎn)化為信用資產(chǎn)，從而構(gòu)建以訂單為核心的供應(yīng)鏈金融模式。數(shù)字化信用評級系統(tǒng)通過分析企業(yè)的歷史履約情況、交付能力和付款記錄，生成動態(tài)信用評分，為金融機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)授信依據(jù)，降低風(fēng)控成本，提高融資可得性。
基于這一信用評級體系，企業(yè)在確認(rèn)訂單后即可申請訂單融資，確保生產(chǎn)資金充足，提高履約穩(wěn)定性。同時，數(shù)字化供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品更加靈活多樣，包括訂單融資、應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款融資等多種模式，幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理，緩解資金壓力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與彈性，最終實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
在全球供應(yīng)鏈深度重構(gòu)的當(dāng)下，制造業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)間的博弈，而是供應(yīng)鏈生態(tài)的整體較量。中國制造要想真正攀升全球價值鏈，關(guān)鍵不在于少數(shù)頭部企業(yè)的崛起，而在于如何激活龐大的中小工廠群體，讓它們成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵推動力。
對于中小工廠而言，數(shù)字化是鏈接全球市場的橋梁，它消除了信息壁壘，讓更多企業(yè)能夠精準(zhǔn)匹配訂單，提高履約能力，并增強(qiáng)其在國際供應(yīng)鏈中的競爭力。對于全球買家而言，數(shù)字化是優(yōu)化采購效率、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的核心工具，它幫助企業(yè)更快、更精準(zhǔn)地找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。對于供應(yīng)鏈服務(wù)型企業(yè)而言，數(shù)字化是重塑商業(yè)模式、擴(kuò)大服務(wù)邊界的催化劑，它推動供應(yīng)鏈金融、智能采購、信用評估等服務(wù)向智能化、數(shù)據(jù)化、可視化發(fā)展，為制造業(yè)生態(tài)提供更強(qiáng)大的支撐。
當(dāng)數(shù)字化深度嵌入供應(yīng)鏈體系，中小工廠能夠穩(wěn)定獲取全球訂單，全球買家能夠精準(zhǔn)匹配高質(zhì)量供應(yīng)商，服務(wù)型企業(yè)能夠提供更高效、更智能的供應(yīng)鏈支持，整個制造業(yè)生態(tài)才能實(shí)現(xiàn)更具韌性和競爭力的升級。數(shù)字化不僅是提升企業(yè)效率的工具，更是產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力，是中國制造攀升全球價值鏈、塑造新競爭優(yōu)勢的核心引擎。海智在線作為聚焦工業(yè)零部件的數(shù)字化平臺，正通過構(gòu)建產(chǎn)能地圖、研發(fā)AI智能匹配與協(xié)作工具、建立數(shù)字化信用評估體系，并拓展供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，推動全球制造業(yè)向更高效、透明、協(xié)同的方向發(fā)展，為中國制造占據(jù)全球價值鏈高端提供堅(jiān)實(shí)支撐。
海智在線成立于2015年，是一家聚焦工業(yè)零部件的數(shù)字化平臺。通過數(shù)字化、智能化的方式實(shí)現(xiàn)按需制造，旨在提升零部件行業(yè)采購尋源效率，完善各類制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。海智在線依托平臺的工程設(shè)計(jì)能力和數(shù)字化產(chǎn)能調(diào)配能力，為新興產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)和后端生產(chǎn)供應(yīng)鏈落地提供從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到材料選型、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品包裝、物流發(fā)貨的全流程產(chǎn)品交付解決方案。目前海智在線積累了全國涵蓋機(jī)加工、鈑金、沖壓、注塑、鑄造、模具、表面處理等主要工藝的工廠資源，其行業(yè)覆蓋醫(yī)療健康、智能家居、消費(fèi)電子、工程機(jī)械、汽車、軍工、船舶、航天航空等眾多領(lǐng)域，已幫助全球多個國家的買家完成零部件及產(chǎn)品的采購。目前，平臺有70萬中國工廠注冊數(shù)據(jù)，28萬全球買家注冊數(shù)據(jù)，107個國家的買家通過平臺完成零部件及產(chǎn)品的采購。2024年平臺訂單金額達(dá)226億元人民幣，同比增長13%。
我們將在3月27日深圳舉辦的“第十二屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”上做專題分享，展示更多的我們的實(shí)踐細(xì)節(jié)。如果感興趣可以來現(xiàn)場與我們一起碰撞交流。論壇現(xiàn)場也有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的有不同特長的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專家、同仁，包括：合規(guī)與內(nèi)控、風(fēng)控方面的專家、供應(yīng)鏈公司不同轉(zhuǎn)型升級路徑選擇方面的專家、供應(yīng)鏈領(lǐng)域十五五戰(zhàn)略規(guī)劃方面的專家、全球供應(yīng)鏈及出海/跨境業(yè)務(wù)方面的專家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群新質(zhì)生產(chǎn)力方面的專家、人工智能+產(chǎn)業(yè)平臺領(lǐng)域的專家、借住金融工具的創(chuàng)新應(yīng)用改善營收/利潤/財務(wù)報表方面的專家、大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級方面的專家、物貿(mào)一體創(chuàng)新發(fā)展方面的專家、農(nóng)業(yè)/制造業(yè)/電商/建筑等各個領(lǐng)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專家。歡迎大家來線下交流、碰撞，共謀2025，共謀十五五發(fā)展，以進(jìn)促穩(wěn)！
